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2021-04-21[ 管理咨询师 ]某企业属于预测型连续生产的生产类型，采用流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售计划量为34000个，那么，甲零件的生产计划量是（）个。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某化工企业在年底召开了年度总结会议，生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结，均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?（）
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]在人力资源规划咨询中，统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用（），依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，做数学计算，得出职工需求量。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等
2021-04-21[ 管理咨询师 ]战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时，就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]在同行竞争中，下列哪一项行为符合咨询公司和咨询人员的道德规范?（）
2021-04-21[ 管理咨询师 ]市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述，正确的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]在进行企业外部环境分析时，政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响，这种影响因素应该属于（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的是（）
2021-04-21[ 管理咨询师 ]微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（）负责该员工的工作绩效考核更为合适。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]准时生产方式(JIT)的运行基础是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]以下对标准作业时间的理解，不正确的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]对单件定制型生产企业，最适宜采用的成本控制方法是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：甲业务实现销售收入13亿元，净利润1．1亿元；乙业务
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某企业认真组织开展了共计10次240学时的全面质量管理知识教育与培训活动，培训对象包括中高层领导、全体业务人员和一线员工(包括临时工)。参加培训的人员较系统地掌握了全面质量管理知识和方法，感到培训效果
2021-04-21[ 管理咨询师 ]我国质量标准按层级分为（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（
2021-04-21[ 管理咨询师 ]“五性”分析模型中，以下指标计算方法不正确的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下，为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中，不符合企业经营目标要求的是( )。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某企业销售甲产品的单价为200元台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某公司近年来一直专注于生产M型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0．5%。该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为M型电机领域的佼佼者
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置，但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是（），应为该厂设计以（）为主
2021-04-21[ 管理咨询师 ]注：横轴x表示温度，纵轴Y表示产品韧性
2021-04-21[ 管理咨询师 ]某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析，由此最不可能产生的后果是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]以下对管理咨询的理解，较准确的是（）。
2021-04-21[ 管理咨询师 ]PEST分析是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，这一分析的主要内容是（）。

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