在标准化操作管理中，员工必须达到2/4状态才能独立上岗操作。

(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 在标准化操作管理中，员工必须达到2/4状态才能独立上岗操作。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 拉动系统是根据零部件消耗授权在规定的时间、地点按规定数量制造和配送物料的补充系统。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 品质保证的五要素（）、材料、设备、方法、信息。

【◆参考答案◆】：人员

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

(6)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

【◆参考答案◆】：多样化

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？

【◆参考答案◆】：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化，并且及时更新来反映（）。
A．每次供货的计划时间
B．实际供货时间
C．实际供货数量
D．供货质量

【◆参考答案◆】：A, B

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 工位问题对策表是指把（）等检查或反馈的问题记录和展示在工位栏板上，并进行对策措施跟踪的一种工具。
A．安全
B．质量
C．响应
D．标准化

【◆参考答案◆】：A, B, C, D