（五）
某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。
甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施，见下表。
序号
风险事件
风险对策
控制措施
1
通货膨胀
风险转移
建设单位与承包单位签订固定总价合同
2
承包单位违约
风险转移
要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函
3
建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故
风险转移
从现金净收入中支出
4
第三方责任
风险自留
建立非基金储备
乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中；对材料进行分隔存放。
建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月建设单位担心人民币兑美元可能贬值；决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。
97.从风险控制角度来说，乙施工单位对材料分隔存放，属于（ ）。
A.风险分散
B.风险分离
C.风险转移
D.损失控制
