某冶建公司2001年中标一项自备电厂二期工程,该项目为两台220t/h循环流化床锅炉配套一台50MW汽轮发电机组,为当时冶金建设施工单位涉及的较大电厂。项目建设中期对工程进行的成本分析显示,已完工程所花费的费用比预算费用超出许多。其中机械利用率较低,人工费用量也比预算超出许多。
问题:
①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？
②成本控制有哪些方面措施？
③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整,如何调整？
某冶建公司2001年中标一项自备电厂二期工程,该项目为两台220t/h循环流化床锅炉配套一台50MW汽轮发电机组,为当时冶金建设施工单位涉及的较大电厂。项目建设中期对工程进行的成本分析显示,已完工程所花费的费用比预算费用超出许多。其中机械利用率较低,人工费用量也比预算超出许多。
问题:
①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？
②成本控制有哪些方面措施？
③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整,如何调整？
①成本控制主要是对直接费的各个方面进行有效控制包括人工费、机械使用费、材料费、其他直接费和现场经费五个部分。②在成本控制中主要有采购费用管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理六个部分。③整个工程应该加强管理方面的控制超出成本预算主要是施工单位首次施工这么大规模的电厂工程施工管理经验不足。因此有关人员应该加强网络计划管理和施工调度避免因为施工计划不周和施工组织不善造成的窝工损失、机械使用率降低因为材料存放时间过久引起的材料库存费用增大、材料不必要的消耗量增加组织不善引起的二次搬运等从而引起施
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