在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。如图6-3所示的是一张(54)。
A.活动图
B.PERT图
C.Gantt图
D.因果分析图
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。如图6-3所示的是一张(54)。
A.活动图
B.PERT图
C.Gantt图
D.因果分析图
C解析:甘特(Gantt)图也称为横道图,是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是:首先编制项目进度计划,再按进度计划监督、检查工程实际进度,并在甘特图上做好记录,据此判断项目进度的实施情况,提出控制措施的完整过程。 甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间,用纵坐标表示各分项作业,按一定先后作业顺序,用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间,以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制订进度计划。 图6-3所示的甘特图表现了一个系统开发过
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