某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由 CCB 审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
A.可行
B.不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C.不可行，分四级可以，但审批都应由 CCB 批准
D.不可行，标准变更规定有问题
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由 CCB 审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
A.可行
B.不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C.不可行，分四级可以，但审批都应由 CCB 批准
D.不可行，标准变更规定有问题
D解析：《教程》中对变更的描述如下：变更申请是实施变更控制的第一步，也是必不可少的一步。变更申请需要采用书面的形式提出，主要内容有如下3个方面：1、变更描述。包括变更理由、变更的影响、变更的优先级等，就是要申述做什么变更。为什么要做。以及打算怎么做的问题。2、对变更的审批。对变更的必要性、可行性的审批意见，主要是由配置管理员和CCB对此项变更把关。3、变更实施的信息根据2，并不是项目中的所有变更都要CCB批准，例如一般性的人员工作安排的变更，进度计划的一般性调整，项目资金的一定限度下的变更都不需要CCB来
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