______不属于制订WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
A.
B.
C.
D.
______不属于制订WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
A.
B.
C.
D.
D解析:项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出,该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。 WBS是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括:定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用,以及估算时问周期和安排进度。因此,这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确,对进度和成本的估算也越准确,越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。 WBS具有四个主要用途。 ·
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