项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32)。

D解析：范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：(1)项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。(2)可交付物。(3)项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。(4)工作分解结构(WBS)和WBS字典。工作分解结构和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。