精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？

【◆参考答案◆】：互相依存和互相信赖，合作共赢的关系。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 以下关于价值流图，错误的是（）。
A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会

【◆参考答案◆】：C

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 拉动系统的核心是（）.
A．5S
B．自动化
C．看板管理
D．准时化

【◆参考答案◆】：D

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式中的“三为体制”是指什么？

【◆参考答案◆】：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请解释“5次的为什么”。

【◆参考答案◆】：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么要实施多技能工化？

【◆参考答案◆】：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 自动化的二个基本原则是什么？

【◆参考答案◆】：1）质量是在工序内打造的2）少人化

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是安灯？

【◆参考答案◆】：安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗口，是看一眼就能够判断出此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了表示异常之外也对作业进行指示，如质量检查，更换刀具、搬运部件等，表示作业的进度。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列哪些是TPM的目标？（）
A．设备计划外停机时间为零
B．设备原因造成废品为零
C．设备运行效率损失为零
D．设备运行事故伤害为零

【◆参考答案◆】：A, B, C, D