制造工序内质量保证的4原则是什么？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 制造工序内质量保证的4原则是什么？

【◆参考答案◆】：1）遵守标准作业；2）自我检查质量的实施（即实施自主检查）；3）实施质量的相互确认；4）改善难操作的作业。

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] “小组工作法”中小组的责任是什么？

【◆参考答案◆】：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。

【◆参考答案◆】：流动

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 雷沃企业家精神包含（）。
A．使命与责任
B．道德与操守
C．诚信与廉洁
D．自律与法制
E．创新与激情

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 连续流生产的核心是（）。

【◆参考答案◆】：一个流

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 识别浪费的方法有哪些？

【◆参考答案◆】：①探究原因：浪费因"不一致""不均衡""不合理"因素而不断发生；②三现原则：到现场、看现物、把握现象；③5Why法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么要实施多技能工化？

【◆参考答案◆】：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 看板的三大作用不包括（）。
A．传递生产信息
B．保证生产现场的标准操作
C．识别浪费
D．控制生产系统动态的自我完善

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 班前会阶段有哪些内容？

【◆参考答案◆】：（1）、交代与上个班组在岗位上应该注意的事项；（2）、强调本班组在值班时应该注意和关注的问题；（3）、鼓舞班组工作热情，调动班组成员工作积极性。

(10)【◆题库问题◆】：[填空题] 库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

【◆参考答案◆】：占用场地厂房