推动现代社会发展的、缺一不可的“两个轮子”是（）

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 推动现代社会发展的、缺一不可的“两个轮子”是（）
A．丰富的资源与先进的技术
B．科学技术与管理人才
C．先进的科技
D．发达的科技与管理水平
E．先进的管理

【◆参考答案◆】：C, E

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 学习和研究管理学的具体方法有（）
A．系统方法
B．比较法
C．案例分析法
D．综合法
E．分析法

【◆参考答案◆】：B, C, D, E

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

【◆参考答案◆】：计划；组织；领导；控制；创新

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 系统特性中有效的管理总能带来1+1＞2的效果是指系统的（）
A．控制性
B．目的性
C．整体性
D．开放性

【◆参考答案◆】：C

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述组织设计的内容。

【◆参考答案◆】：组织设计包括机构设计和结构设计。机构设计是在分解目标活动的基础上，分析为了实现组织目标需要设置哪些岗位和职务，然后根据一定的标准将这些岗位和职务加以组合，形成不同的部门。结构设计是根据组织业务活动及其环境特点，规定不同部门在活动过程中的相互关系。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 处在“成长的危机”中的小企业和“发展中的危机”的大企业应当如何实施变革，为什么？

【◆参考答案◆】：对"成长的危机"中的中小企业，应当加强事务型的管理，即如何强化应有的管理秩序，因为当小企业发展到一定规模时，面临的问题是如何提高效率的问题，只有使企业纳入规范化，制度化的管理才能满足市场的需求，达到企业效率效益的提高。对于发展中的危机的大企业，应当实施变革型的管理，激发组织的革新和变革，这是由于大企业很少，注重长期性全局性的战略和风险意识，过度强调专业化分工，而使企业失去活力，只有加强变革和创新意识，才能使企业面临变革的环境，保持永久的活力。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 21世纪（）会成为管理的主旋律。
A．员工
B．规章
C．创新
D．市场

【◆参考答案◆】：C

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何理解管理的含义？

【◆参考答案◆】：管理是指在特定环境下，对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定组织目标的过程。它包括以下含义：管理为实现组织目标服务，是有意识有目的进行的过程；由一系列相互关联、连续进行的活动构成：计划、组织、领导和控制；通过运用资源来实现：要既有效率又有效果地运用资源；管理在一定的环境条件下开展，受其影响。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 学习与研究管理学的一般方法有以下三个（）
A．唯物辩证法
B．系统方法
C．科学管理方法
D．理论联系实际方法
E．管理过程方法

【◆参考答案◆】：A, B, D

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。

【◆参考答案◆】：把公司分成不同的经营单位。计算每一单位的市场占有率和业务增长率。根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。绘制公司的整体经营组合图。根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。注意：利用经营单位组合分析法进行决策是以"企业的目标是追求增长和利润"这一基本假设为前提的。