现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？

【◆参考答案◆】：楼梯栏杆类：（1）、栏杆立杆和下部横杆统一为黄色；（2）、上部扶手为黄黑相间斑马线。将两根立杆间的距离分为三等份，黑色占三分之一且居中，两侧的三分之一为黄色。不论扶手倾斜角度，色带的边线始终与扶手垂直；（3）、防护栏杆按国标设计的，上部扶手黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm；天车吊口类：距离天车吊口500mm处，设立黄黑斑马线警示区，斑马线线宽50mm；罐体护围类：罐体护围斑马线的画线标准为：黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm，斑马线为顺时针旋转，且与地面切线成45°夹角。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 物料信息流动图的三种形式（）。
A．现状图
B．愿景图
C．目标图
D．目视图

【◆参考答案◆】：A, B, C

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 切换作业包含哪些作业？

【◆参考答案◆】：外部切换作业；内部切换作业；调整作业。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 持续改进的基本理念是什么？

【◆参考答案◆】：持续改进的基本理念就是将任何可以量化的绩效指标都作为改进的对象，而任何可以量化的绩效指标的改进都可以归结为货币的表示，这就是成本的降低。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么要实施多技能工化？

【◆参考答案◆】：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。
A．标准作业组合票
B．标准作业票
C．标准作业要领书

【◆参考答案◆】：C

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A．直接
B．感觉
C．间接
D．视觉

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 不断改进是基于（），通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。
A．精益的方法
B．产品质量标准
C．具备精益思想的员工
D．标准化

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[单选] “精细化十二标”中，不包含以下哪类（）。
A．边
B．孔
C．缝
D．弯角

【◆参考答案◆】：D