现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。

【◆参考答案◆】：整理

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。

【◆参考答案◆】：精神面貌

(5)【◆题库问题◆】：[单选] “JIT”即Just in time，指的是什么？（）
A．准时生产方式
B．及时生产方式
C．刚好生产方式
D．仅仅生产方式

【◆参考答案◆】：A

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？

【◆参考答案◆】：1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产线。单元生产线里最重要的是怎么进行线平衡。推行时有个好的方案也是关键因素。2、单元生产线设立需具备的个条件：各工序加工时间，节拍，线平衡，设备状况。如果条件不具备，应该先创造条件再展开工作。单元生产线的具体形式也是要根据设备，工艺的特点来设计的。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。
A．先从做中学习，再施以训练
B．使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C．通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D．根据价值流程来架构管理工作

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 班组人事管理属于班组管理的常用工具。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 持续改进是一种基于标准化，通过实现一系列（）来达到整体改进的过程。
A．图表
B．基础的改进
C．管理规范
D．投资运营

【◆参考答案◆】：B