为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些？

【◆参考答案◆】：因为高层管理人员的管理工作偏重于战略规划与中长期计划的制定，计划的执行情况、相应的组织与领导工作的成效都需要控制来保证。更重要的是，相对于低层管理人员工作偏重于执行计划，高管更需要当前控制工作反馈的问题用来修正与指导后续管理工作的展开，所以高管人员花在控制工作上的时间不仅而且应该相对多些。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在自动调节系统中，为使工作维持在规定工作状况下而采取的措施，叫作（）
A．控制
B．协调
C．反馈
D．交换

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何理解组织与外部环境之间的影响和作用。

【◆参考答案◆】：管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁。因此，必须将所服务的组织看作一个开放的系统，它不断地与外部环境产生相互的影响和作用。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境尽其"社会责任"。另一方面，管理的方法和技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方法是万能的。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述非正式组织的影响。管理者如何正确对待非正式组织？

【◆参考答案◆】：正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。通过建立、宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列哪一项不是影响个体创新能力的原因？（）
A．不想B．不敢C．不愿D．不会

【◆参考答案◆】：D

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 问题导向的课堂中以（）为主体。
A．教师B．教材C．教具D．学生

【◆参考答案◆】：D

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] “小企业在‘成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临‘发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新”。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？

【◆参考答案◆】：①显示着变革型管理与事务型管理相结合的趋势。②变革型管理与事务型管理两者只有融合才能使企业持续成功。③但变革型管理与事务型管理两者在计划、组织、领导和控制的基本职能上有区别。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 明确组织目标，会产生什么样的作用？

【◆参考答案◆】：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作：组织设计。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请您简述管理者的权力及其构成。

【◆参考答案◆】：组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。主要表现为：更多、更重要的决定可由低层管理层次做出。较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响。较低管理层次做出的决定较少受较高管理层次的检查。分权主要通过两种途径来实现：改变组织设计中的权力分配（制度分权）。主管人员在工作中授权。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 在管理工作中应如何正确地开展激励工作？

【◆参考答案◆】：正确的激励方法是：首先，管理人员应充分了解职工队伍现在的需求状况，要注意职工队伍的背景（如文化高低、所处的层次等），然后要采取正确的激励手段和方法。可参考波特一劳勒模式理论。