69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（

D69.D【解析】项目目标动态控制的纠错措施主要包 括：①组织措施，分析由于组织的原因而影响项目 目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目 组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组 织和项目管理班子人员等；②管理措施（包括合同 措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方 法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经 济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实 现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施 工进度所需的资金等，④技术措施，分析由于技术