项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后,画出了如图6－2所示的一张挣值分

B解析：挣值管理(Earned Value Management)是一种综合了范围、时间和成本的绩效测量方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。 挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本做项目标上，评价项目所处的状态。例如，状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间，是否延迟?花费了多少成本，是否超出? PV表示计划值(The Planned Value)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部