应该如何纠正?

2．此事发生的原因很清楚，即A公司未将总进度计划对B公司进度计划提出要求，事先纳入总进度控制范畴；B公司未以A公司的总进度计划为依据就编了分包进度计划，致使分包工程进度计划与总进度计划严重不协调。因此，纠正的办法也很清楚，按上述正确的总包与分包的进度关系执行便可。