一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局

D解析：虽然从项目目标和执行层面上看，一个组织内的多个项目之间好像是孤立的、无关联的。但实际上这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，它们存在着以下这些共有的特性： (1) 这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润： (2) 这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响； (3) 共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的能力； (4) 这些项目需进行集中的配置管理； (5) 在组织的层面上，需统一收集和汇总这些项目的信息。 而“与甲方的技术主管部门的沟通”属于单个项目