简述制定企业各类人员规划的基本程序。(10分)

(P26～27) (1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2分) (2)根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。(2分) (3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上．采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测。(2分) (4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。(2分) (5)人员规划的评价与修正。人员规划并非是一