多班制生产的组织，需要合理地处理好哪些问题?

(1)班次的选择。根据企业生产任务的需要和生产条件的可能，全面衡量经济效果。(2)合理配备各班的员工力量，数量、素质、技术水平、年龄、性别比例的相对平衡与稳定。(3)合理安排各班员工的倒班，倒班时间尽可能和公休日结合起来，以保证员工得到较充分的身心休息。(4)合理组织员工的轮休。(5)加强对夜班生产的领导。(6)实行严格的岗位责任制和交接班制度。