小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似

B解析：制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目子计划，以形成项目整体管理计划所必要的所有活动。制订项目管理计划的工具和技术包含项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。其中，专家判断用于制订包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，因此发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献。由于他们的参与和被尊重从而也得到了他们对项目的承诺。