● 甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划 2周（每周工作 5天）完成。甲公司负责人在开工后第 9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项 81000 元。经计算，（39） 。
（39）
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000元
C．该项目的CPI为0.80
D．该项目的SPI为0.90
● 甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划 2周（每周工作 5天）完成。甲公司负责人在开工后第 9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项 81000 元。经计算，（39） 。
（39）
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000元
C．该项目的CPI为0.80
D．该项目的SPI为0.90
D试题（39）分析本题给定了总预算为20*5000元，总工期是10个工作日。要求运用挣值分析法，计算累计到第8个工作日的费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数情况。费用偏差CV=EV-AC=3600*20-81000=-9000进度偏差SV=EV-PV=3600*20-5000*20*8/10=-8000CPI=EV/AC=3600*20/81000=0.9SPI=EV/PV=3600*20/（5000*20*8/10）=0.9经计算D是正确的。参考答案（39）D
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