根据施工项目相关的信息管理工作要求，项目施工进度计划表属于（ ）。　

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据施工项目相关的信息管理工作要求，项目施工进度计划表属于（ ）。　
A．公共信息
B．项目管理信息
C．工作总体信息
D．施工信息

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工项目相关的信息管理工作。项目进度控制信息包括：施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作分析表等。项目进度控制信息属于项目管理信息。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）
A．编制网络进度计划
B．编制资源需求计划
C．编制先进完整的施工方案
D．编制进度控制的工作流程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的组织措施。选项A属于管理措施。选项B属于经济措施。选项C属于技术措施

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目管理的核心主体是( )。
A．工程总承包方
B．工程咨询方
C．施工总承包方
D．业主方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工质量计划的说法，正确的是（）。
A．施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划
B．施工质量计划应包括施工组织方案
C．施工质量计划一经审核批准不得修改
D．施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工质量计划的形式和内容。考点:施工质量计划的形式和内容;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] CIP保险的优点不包括（）。
A．避免诉讼，便于索赔
B．提高赔付率
C．能实施有效的风险管理
D．以最优的价格提供最佳的保障范围

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：CIP保险的优点是：（1）以最优的价格提供最佳的保障范围；（2）能实施有效的风险管理；（3）降低赔付率，进而降低保险费率；（4）避免诉讼，便于索赔。考点:工程保险种类;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的主要内容有（）。
A．工程概况
B．施工准备与资源配置计划
C．施工安排
D．施工进度计划

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平整布置。施工方案内容：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。考点:施工组织设计的分类及其内容;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A．关键线路上的工作全部是关键工作
B．关键工作不能在非关键线路上
C．关键线路上不允许出现虚工作
D．关键线路上的工作总时差均为零

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D，只有在计划工期等于计算工期时关键工作的总时差才为零。考点:关键路线;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（）等分层方法获取质量原始数据。
A．作业班组
B．作业时间
C．工程材料
D．工程部位

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：通常可按照以下分层方法取得原始数据：（1）按施工时间分，如月、日、上午、下午、白天、晚间、季节；（2）按地区部位分，如区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙；（3）按产品材料分，如产地、厂商、规格、品种；（4）按检测方法分，如方法、仪器、测定人、取样方式；（5）按作业组织分，如工法、班组、工长、工人、分包商；（6）按工程类型分，如住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道；（7）按合同结构分，如总承包、专业分包、劳务分包。考点:分层法的应用;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的（）。
A．招标工程的范围和详细内容
B．招标人的责权利
C．投标文件的组成
D．重要的时间安排

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报；其次，还要特别注意投标文件的组成；还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排。考点:研究招标文件;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 控制整个项目实施阶段的工作进度，是()进度控制的任务。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。