某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。
结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。
结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
薪酬分配方案示例如下：(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。(2)分析原方案中存在的问题：①月奖与考核不挂钩（只与职级有关）。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的。从而造成不同部门间员工心理不平衡。③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。(3)制定新方案①明确企业的薪酬政策与目标明
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