进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能

D解析：通常，项目进度控制的步骤依次是：①分析实际进度与计划进度；②如果进度落后，则找出其落后的原因；③针对进度落后原因，制订并选择纠正措施；④执行纠正措施。如果是原进度计划的原因，则需提出进度变更申请，以修改进度计划；重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。由以上进度控制步骤可知，采取“纠正行为”之前，要先“进行原因分析”。