图6－4所示为某系统集成项目的网络工程计划图。从图6－4可知,至少需要投入(62)人才能完成该项目(假

B解析：项目的进度管理需要兼顾时间和资源这两个因素，在分析项目进度计划的时候，要考虑资源使用的有效性，而人力资源是最主要的资源(并且一般会受到约束)，一旦项目成员被分配到项目中，项目经理可以应用资源负荷和资源平衡两种方法最有效地调度团队成员。资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，如在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，称为资源超负荷。为了消除超负荷，可以修改进度表，充分利用项目活动的浮动时间，通过延迟项目任务来解决资源冲突，此举称为资源平衡。此时资源的利用达到了